Due Diligence, Discovery и ТЭО: как называется анализ перед решением
Due Diligence, Discovery и ТЭО: как называется анализ перед решением
Due diligence («дью дилидженс») — стандартная процедура комплексной проверки предприятия перед покупкой. А как называется анализ, который проводят перед решением заказать программу, выбрать направление разработки или закупку? Всё зависит от ситуации.
Product Discovery — для IT-продуктов. Перед разработкой медицинского ассистента, игры или калькулятора: интервью с пользователями, анализ конкурентов, гипотезы, прототип. Итог — решение «делаем / не делаем». Срок: 1–4 недели.
Feasibility Study (ТЭО) — для крупных проектов. Перед стройкой завода или запуском добычи: техническая осуществимость, экономика, юридические риски. Итог — обоснование с расчётом окупаемости. Срок: 2–6 месяцев.
Needs Assessment — для закупок. Перед покупкой оборудования или софта: что нужно, сколько, варианты рынка, бюджет. Итог — техзадание и список поставщиков.
Business Case — для стратегии. Перед новым направлением: проблема, варианты, затраты и выгоды, риски, рекомендация.
Proof of Concept (PoC) — для технологий. Минимальный прототип, доказывающий, что идея работает.
Интересно: услуга «ИИ-концепт за 1 день» — это PoC как сервис: за день мы доказываем, что идея технически реализуема. А «Ясность» — упрощённый бизнес-кейс для тех, у кого нет данных.
Вывод: у каждой процедуры — своё имя и своё место. Знать их — значит говорить с клиентом и инвестором на одном языке и превращать анализ в продукт.